تا حالا به این فکر کردید چه چیزی یه مدیر رو از یه ناظر ساده، به یه رهبر الهامبخش و تاثیرگذار تبدیل میکنه؟ من همیشه به دنبال پیدا کردن این بودم و خوشحالم که یه منبع عالی پیدا کردم که جواب خیلی از سوالاتم رو داد: کتاب “The Motive: Why So Many Leaders Abdicate Their Most Important Duty” (
تا حالا به این فکر کردید چه چیزی یه مدیر رو از یه ناظر ساده، به یه رهبر الهامبخش و تاثیرگذار تبدیل میکنه؟ من همیشه به دنبال پیدا کردن این بودم و خوشحالم که یه منبع عالی پیدا کردم که جواب خیلی از سوالاتم رو داد: کتاب “The Motive: Why So Many Leaders Abdicate Their Most Important Duty” (انگیزه: چرا اینقدر از رهبران از مهمترین وظیفه خود شانه خالی میکنند).
توی این پست، میخوام یه خلاصه جمع و جور از این کتاب رو باهاتون به اشتراک بذارم و بهتون بگم چطور میتونید یه مدیر واقعاً خوب باشید و تیمتون رو به قلههای موفقیت برسونید!
یه نکته مهم قبل از هر چیز: انگیزه، ریشه هر عملکردیه!
کتاب به یه مفهوم اساسی تاکید میکنه: انگیزه شما از رهبری چیه؟ آیا دنبال کسب قدرت و ارتقای جایگاه خودتون هستید، یا قلباً میخواید به تیمتون کمک کنید تا به بهترین عملکردشون برسن و در مسیر رشد قرار بگیرن؟ این کتاب، این دو نوع انگیزه رو اینطوری دستهبندی میکنه:
۱. انگیزه پاداش: مدیرایی که بیشتر به فکر منافع شخصی خودشون هستن ارتقای شغلی، افزایش حقوق، شهرت.
۲. انگیزه مسئولیت: مدیرایی که حس مسئولیت در قبال رشد و موفقیت تیمشون دارن و موفقیت تیم براشون در اولویته.
خب، حالا بریم سراغ ۵ راهکار عملی و کاربردی که بهتون کمک میکنن یه مدیر خوب باشید:
۱. یه تیم رهبری رویایی بسازید: درست مثل تیمی از ابرقهرمانان!
تصور کنید دارید یه تیم از ابرقهرمانان جمع میکنید. هر کدوم یه قدرت خاص دارن و با هم متحد میشن تا دنیا رو نجات بدن. توی تیم رهبری هم دقیقا همینه! یه تیم رهبری خوب، تیمی هست که:
۲. زیردستانتون رو مثل یه باغبان ماهر، پرورش بدید: با عشق و صبر!
یه باغبان ماهر، به گیاههاش نور کافی میده، خاکشون رو غنی میکنه، علفهای هرز رو از بین میبره و با عشق و صبر، بهشون کمک میکنه تا شکوفا بشن. شما هم باید با زیردستانتون همینطور رفتار کنید! یعنی:
آیا زیردستانتون احساس میکنن که شما واقعاً بهشون اهمیت میدید و به پیشرفتشون اهمیت میدید؟
۳. از گفتگوهای سخت نترسید: چون شجاعت، رمز رشده!
هیچکس دوست نداره توی موقعیتهای ناخوشایند قرار بگیره، اما یه مدیر خوب باید شهامت روبرو شدن با گفتگوهای سخت و چالشبرانگیز رو داشته باشه. این گفتگوها شامل:
آیا شما از روبرو شدن با این موقعیتها فرار میکنید، یا شجاعانه باهاشون مقابله میکنید و دنبال راهحلهای سازنده میگردید؟
۴. جلسات رو تبدیل به سلاح مخفی کنید نه یه کابوس تکراری!
جلسات میتونن ابزاری قدرتمند برای پیشبرد اهداف باشن، اما اگه درست برگزار نشن، فقط اتلاف وقت و انرژی هستن. یه جلسه خوب، جلسهایه که:
آیا جلسات شما واقعاً مفید و سازنده هستن، یا فقط یه سری حرف تکراری و بینتیجه هستن؟
۵. پیامهای مهم رو هی تکرار کنید: مثل یه آهنگ ماندگار!
یه مدیر خوب، مثل یه دیجی حرفهای عمل میکنه! مدام یه آهنگ رو پلی نمیکنه، اما آهنگهای اصلی و مهم رو بارها و بارها پخش میکنه تا همه ملودی و شعرش رو حفظ کنن! شما هم باید ارزشها و پیامهای مهم سازمان رو بارها و بارها به کارمندانتون یادآوری کنید.
آیا مطمئنید که همه کارمنداتون از ارزشها و اهداف سازمان خبر دارن و در راستای اونها حرکت میکنن؟
ما تا همین چند سال پیش، اگه میتونستیم یه کد تر و تمیز بنویسیم و روی یکی دو تا فریمورک مسلط بودیم، کارمون راه میافتاد و راحت پیشرفت میکردیم. ولی بیاید روراست باشیم؛ با اومدن این مهمون خونده عزیز که هوش مصنوعی نام داره دیگه قوانین بازی داره تغییر میکنه.توی این پست میخوام از دید یه مدیر فنی تازه کا
برنامهنویسی یه جاده پرپیچوخم اما با مقصد طلاییه که پر از فرصتهای بینهایته. برنامهنویسی مثل یه کلید جادوییه که میتونه درهای یه دنیای پر از فرصتهای هیجانانگیز رو به روت باز کنه! اگه تازه وارد این دنیا شدی و فکر میکنی “خب، حالا چطور از این مهارت پول دربیارم؟”، نگران نباش! تو تنها ن
تا حالا شده یه لحظه خاص، یه خاطره، یه اتفاق کوچیک، یهو مسیر زندگیتون رو عوض کنه؟ کتاب “قدرت لحظهها” از Chip & Dan Heath دقیقا درباره همین موضوعه: چطور لحظات کوتاهی که هم بهیادماندنی و هم معنادار هستن، میتونن ما رو متحول کنن؟
دیدگاههای کاربران0
ارسال دیدگاه جدید
برای ثبت دیدگاه ابتدا باید وارد حساب کاربری خود شوید.
ورود / ثبتنامهنوز دیدگاهی برای این مقاله ثبت نشده است.
اولین نفری باشید که دیدگاه خود را به اشتراک میگذارد!